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服装MTM量体定制软件量体定制解决方案 (图)_丽人

时间:2020-04-15 05:07来源:服装鞋帽
当传统的手工作坊式的量体裁衣模式不能适用现代工业化生产装备的大规模生产能力的需求,这也就促使新的量身定制方法的产生。青岛红领集团自2000年开始率先推出了西装量身定制服

当传统的手工作坊式的量体裁衣模式不能适用现代工业化生产装备的大规模生产能力的需求,这也就促使新的量身定制方法的产生。青岛红领集团自2000年开始率先推出了西装量身定制服务,开始了个性化定制与大规模工业化生产融合的探索。 解决问题:量身定制业务的辅料占用问题、供应链管理问题、产品质量问题、款式设计问题、计划交期问题、生产管理问题、成本核算问题、售后服务等亟待解决的问题。采取措施:企业通过大规模的信息技术引进,以及企业信息化与工业化融合的探索,通过服装ERP系统的实施上线,解决了面料、交期等管理问题。 企业围绕高端量身定制运营模式,通过对业务流程和管理流程的全面改造,建立柔性和快速响应机制,实现产品多样化和定制化的大规模定制生产模式,满足了市场的个性化需求和快速反应、迅速交货的要求;实行既能满足客户个性化需求,又不牺牲企业效益的批量定制生产方式,实现了个性化手工制作与现代化工业大生产协同的战略转变,从而实现了时尚化、差异化竞争的蓝海战略,大幅度地提升了经济效益。 富友软件凭借在红领集团和东北虎以及爱慕等客户MTM业务中的成功实践,为服装行业量体打造了适合MTM量体定制业务的专门解决方FYMTM(量体定制管理系统)维富友公司创立于1999年,是目前国内最具有竞争力的服装企业管理软件开发商、供应商及电子商务时代解决方案提供商,是中国服装ERP管理软件产业的先驱者和领导厂商之一。维富友公司先后与清华大学、北京服装学院、江西服装学院建立服装企业信息化管理理论研发的战略联盟合作关系,并在技术和市场上与IBM、Microsoft、Sybase等国际知名公司建立战略联盟合作关系,从而形成了维富友公司产业化、规模化和国际化发展的道路,成为中国服装ERP软件产业中一支举足轻重的力量。维富友公司下属北京维富友公司,深圳维富友公司,并在大连、青岛、常熟、广州、厦门、郑州、兰州等地设立办事处和分公司。公司产品富友ERP管理软件的设计是集服装业高级管理人员、系统设计师、软件工程师等精英的智慧,结合服装行业的特点,严格遵循ISO9001国际质量体系的标准研制而成的。富友ERP软件是国内最早获得国家版权局认证的服装服饰专业管理软件,是国内唯一一家与一流服装类高校合作并且已获得国家双高认证的软件企业。维富友已成功与国内众多知名服装企业建立战略合作伙伴关系,如:中国服装双百强企业新郎.希努尔、红领、桑扶兰、凯撒,上市公司天山纺织、KAPPA,国内知名品牌爱慕、ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、华鑫等。富友人以品质如一、专注细节为企业的经营理念,以为顾客提供最满意的服务为服务理念,以富友ERP服装服饰企业的制胜之道为宗旨,为中国服装管理软件向世界水平迈进做出贡献。我们将给客户搭架的是一个全新的量体定制商务平台,简称MTM系统,在这个平台上顾客可以到门店看到产品,并挑选自己合适的板型和对面料进行搭配,还可以提出制作工艺要求。公司将派专业的量体人员给顾客量体,记录工艺要求,过网络把终端客户的量体单和需求输入到系统,从而形成一个销售定单。公司的计划人员根据本张订单的商品情况及公司的实际情况安排制作任务,其后就进入到生产过程或成品采购的过程中。产品完成接收入库并依据富友软件销售管理系统及时跟踪物流的发货情况和客户的意见反馈。系统既可以同后台的富友软件系统紧密结合起来,又可以独立成为一个单独的系统为客户服务。传统的企业要完成如上流程往往要耗费企业的大量资源和时间,通过 富友的MTM交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程, 使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围, 通过 MTM 系统,您的加盟商、门店、团购可以在全球任何一个角落一天 24 小时一周 7 天随时在网上订制产品。他们将得到最新的产品信息、相应的优惠、快速生成订单、随时查询订单处理情况和发货情况的服务。详情请访问:咨询电话:400-6501-069

MTM结构流程

系统的主要功能包括:定制订单业务人员和客户签单定制订单。审核通过的定制订单,可通知量体人员进行顾客量体。富友量体定制系统可以处理团体定制和个体定制2中业务类型。定制订单量体管理量体人员对顾客进行量体,登记顾客的量体规格信息,并可以对顾客进行不同角度的拍照,以便生产时更加有把握。同时可以记录下顾客的特殊要求等。

定制订单制作下达对审核通过的量体订单进行制作工作的安排。根据每个企业的不同,可以安排生产加工,也可以安排成品采购。安排后数据就进入到富友的生产系统或成品采购系统中,同时进行后续的物流发货等流程。定制订单客户提货系统会将制作完毕到店的定制订单显示出来,顾客补足剩余款项,并提货。定制订单的全过程跟踪不论你是店面人员、公司管理人员,甚至是顾客,只有有权限就可以查询到订单的当前所在的进程,通过系统就可以随时了解订单状况,减少了人员之间的电话交流,提高了 工作效率。

该查询显示出了整个量体订单的进程,在任何一个项目上双击即可查询到更加详细的信息,生产环节跟踪:

物流配送环节跟踪:

客户提货环节跟踪:

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案例介绍纺织行业两化融合典型经验之三:红领集团两化融合做法

如何解决面临的各种问题?董事长敏锐地意识到新兴的信息技术或许是破解各种管理难题的法宝。企业自此开始了大规模的信息技术引进,开始了企业信息化和工业化融合的探索之旅,通过富友服装ERP系统的实施上线,解决了量体定制、面料、交期等管理问题。随着客户个性化需求的变化和集团公司重新定位的业务战略要求,如何完成从传统定制到大规模个性化定制成了工业化MTM业务战略首要解决的问题。根据工业化MTM业务战略的需要,运营模式创新与信息系统集成融合成为红领集团的战略助推器。红领新的业务战略和业务运营模式属于完全的自主创新,在国际服装界尚没有先例可循,更没有现成的管理实践和管理软件系统支撑。红领通过与北京维富友等国内软件厂商合作,利用双方各自的技术优势和管理优势,共同打造红领集团MTM全球业务支撑平台,通过对已有信息系统的改造,通过MTM电子商务平台的建设,有效支撑集团公司全球化MTM业务战略。

一、企业推进两化融合的经验和体会对我国服装行业来说,多数企业尚处在工业化过程中,要做规模做名牌,工业化、信息化要两手一起抓。企业信息化不仅是一把手支持,而要变成一把手需求。企业一把手是战略制定者,他对信息化的根本需求是加速实现战略目标之需求,信息化伊始就要融入工业化过程中,要找准自己的重点。从生产力要素这个高度去寻求两化融合的着力点。这对劳动力密集型服装生产企业的加速工业化、信息化进程有重要意义。先进制造设备+基于IT的先进研发设计技术系统体现了服装生产企业工业化过程中两化融合的基本思想:信息化要融入到工业化中,这样才能从根本上提高企业的生产力水平,才能在短时间内,实现提高产能、提高生产率、提高质量,从而提高企业品牌影响力和核心竞争力。二、企业两化融合的经济效益和成果MTM业务销售收入已占总销售收入的22%;MTM业务利润已占总利润的46%。生产成本降低10%;MTM版型处理人力成本降低100倍,生产效率提高50倍;品牌影响力:2005年 红领被认定为中国驰名商标,2006年 红领牌裤子获中国名牌产品,2007年 红领牌西裤、衬衣、西服获国家免检产品,至2008年红领加盟店、专卖店、国际形象店已遍及美、德、法、英、意等发达国家和地区,开始走上了创建国际品牌之路。两化融合中的主要技术升级成果:建成了服装版型数据库系统,具有了自主知识产权;建立了面向MTM的服装数字化设计制造一体化系统,具备了服装工业化MTM的能力;建成了客户快速响应的电子商务平台,实现了信息化、工业化融为一体的服装MTM的设计方法、生产模式、经营模式的创新发展。三、下一步两化融合的工作打算MES制造执行系统。通过对生产过程的实时数据收集,动态监控生产过程,调整生产计划,使生产过程更加透明,提高生产效率,确保更加准时、迅速地交付MTM业务订单。RFID技术在物流上的全面应用。通过RFID技术在生产物流、销售物流的全面应用,有效提高服装物流的效率,使每一件MTM定制服装可全程追溯。积极推行使用激光三维测量仪,实现电子化量体-eMTM。通过实行三维量体,使设计由二维向三维转变,实现虚拟设计、三维试衣,进一步提高客户量身定制的消费体验。进一步整合上游供应链,加强与面料厂商和贸易商的紧密合作。整合上游供应链,为客户提供更多的选择和更短的交货周期,提升整个MTM供应链的流程效率和利润空间。

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